早会，是制作管理部门每天都要开的会议。每个人需要汇报自己所管理的集数制作的进度。

经常会有新人制作进行因为昨日工作而过度劳累导致睡过头，早会迟到了。

也有因为没有更好的时间管理，导致迟到。

但在o，制作管理部门的人都不会出现这种情况。特例的高谷辉就不用说，新人橘佳音非常勤奋，从不迟到，反而还能早早来到公司，每天都活力十足，在河野刚看来，橘佳音是一个非常异常，但很可爱的后辈。

高谷辉自然也很高兴橘佳音能不迟到，每天都活力满满的参与着动画制作。

他是不希望看见橘佳音出现一些社会常识的错误，他并不想批评橘佳音。

如果是动画制作专业上的问题出错，他.......也不想批评橘佳音。

新时代的年轻上班族在对待批评这件事上看得很重。一有不爽就直接辞职，或者直接越过批评他的上级，反过来投诉上级。

而在业界内，虽然有很多人抱着对动画的一番热爱来到动画制作公司，成为制作进行。

但现实和理想是不一样的。残酷的工作环境导致很多公司对于新人制作进行是没有一个非常良好的培训教学体系。

很多情况下是以一对一，师徒制的方式来带领新人入门制作进行。

这非常传统，但也非常惯用。

橘佳音和河野刚就是这样的关系。

但这种一对一教导的方式其实是直接让新人参与真正的动画制作，在真正的动画制作项目，工期紧张、严峻的制作现场来培养新人。

一边教，一边做的方式让新人直面恐怖的制作环境，这并不是所有人能够适应得了。

制作进行要做的工作非常多，很多事情是需要依靠制作进行个人能力诸如沟通能力，人脉等等来处理。

再加上制作现场的情况其实是非常复杂，具体情况要具体分析，各个部门之间都需要制作进行来做搭桥沟通、合作。

一个处理不好，就会遭到挨骂。制作进行受到的精神压力就非常大。

虽然也有说在现场里不断挨骂才能不断成长，但那也是老一辈的教导方式了。

制作进行在业界的生存率非常低，能够做满一年的制作进行已经算是一位合格的制作进行。

但是能做满三年的制作进行其实是非常少。很多人在最开始的几个月内就跑路了。

能咬牙坚持到一年已经是少数派了，更不用说三年。

制作进行来得快，走得也快。而一名优秀的制作进行也很难培养，哪怕是大公司，这样的制作进行也并不多。

高谷辉可不想通过责骂批评橘佳音来让橘佳音成长。

责骂批评或许能让橘佳音对相关的事情记得很深，但给橘佳音的精神负压也大。虽然橘佳音每天都是一副活力满满，乐天派的样子。

但高谷辉并不会盲目认为橘佳音的抗压能力很强。