家族企业的三大弊端：当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业，已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。

从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。

但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。

当时市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显露出来。

一、组织机制障碍：随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时，会处于更复杂，甚至是两难的境地。

企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理埋下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点，就是能共苦但不可同甘，创业初期所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

当对待荣誉、金钱和权力的看法出现分歧时，亲兄弟之间，父子之间，都可能出现反目成仇的现象。

二、人力资源的限制:家族企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。

尤其是由于家族式企业是企业中，一般外来人员，很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，使得企业更高层次的发展会受到限制。

三、不科学的决策程序导致失误：决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果断、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。

但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大。

不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来，这个时候保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

家族企业的路径选择：

1.家族企业的发展是沿着：家庭式企业——企业家族化——家族企业化——经理式企业的路径。

2.家族企业发展是沿着：原始企业——家族式企业——公众公司的路径。

3.家族企业的发展是沿着：家族企业——合伙制企业——股份制企业的路径。

4.家族企业的发展是以：家庭式企业——全家族式企业——准家族制企业——混合家族制企业——公众公司的路径。

从现实情况来看家族企业最终必然会成为公众公司，现在在全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型企业经营的发展表现出如下趋势：

1.所有权和经营者分离，随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变以及经理阶层的兴起，家族型企业经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。

而那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型企业经营的基础。

IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。

2.泛家族主意管理的盛行，家长式的管理将在家族企业中消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。

西方提倡带有家族主义色彩的团队精神，在东方的RB封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代，员工和经理一样是企业大家注重平等的一员。

3.家族企业进一步社会化，家族企业通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，使企业的所有权进一步社会化，企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。

家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。

从主观意愿来讲，他们更不愿意成为公众公司，因为他们不想丧失企业的控制权，这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。

在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展，适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身、顺应环境就成为唯一的出路。

公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向公众公司过渡，能够有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用。

有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷。适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。

现代的家族企业是家族持有所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员，也就是说家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。

如果家族成员有能力，就有家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。

这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都是在走这样的道路。

西方发达国家在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴，作为一个家族文化传统相对薄弱的国家，美国的家族企业向现代企业制度过渡尚经历了漫长的过程，在深受儒家文化影响的中国，则更是任重而道远。

目前英美家族企业处于公众公司这一阶段，RB也已基本上完成家族企业化阶段，海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶段演进，而我国家族企业还处于家庭企业阶段。

虽然现在不少家族企业已经成为上市公司，但其数量在众多家族企业中仅仅是九牛一毛而已，绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。

如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进？除了选择正确的可持续发展之路外，还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。